Onze uitdagingen
10 doelen
Vanuit onze missie en visie formuleren we 10 uitdagende to do’s waaraan we de volgende jaren willen werken. Een sterke ambitie tegen 2021.
lees meer…
9 krachtlijnen
Wetenschappelijk onderbouwde krachtlijnen vormen de basis van ons sociaal-pedagogisch concept en zijn de kapstok en toetssteen in onze dagelijkse begeleidingen.
lees meer…
5 kerngedachten
Deze kerngedachten vormen de leidraad van onze zorgstrategie in de toekomst. Ze bepalen de keuzes die we maken om vanuit onze missie en met onze troeven in te spelen op de actuele tendensen in de jeugdzorg.
lees meer…
Krachtig georganiseerd met de cliënt centraal
140 medewerkers
dragen dagelijks ons organisatieverhaal uit in woorden en daden.
lees meer…
5 kernrollen
rond de cliënt als fundament van ons organisatiemodel.
lees meer…
7 kernwaarden
bepalen wie wij zijn. Deze waarden zijn essentieel om onze missie en visie te realiseren.
lees meer…
De Oever in het jeugdhulplandschap
Jeugdhulp bereikt elk jaar een paar honderdduizend kinderen en jongeren in Vlaanderen. Honderden organisaties bieden jeugdhulp aan, elk met hun eigen opdracht. Met het decreet Integrale jeugdhulp verankert Vlaanderen een verregaande samenwerking tussen alle sectoren die betrokken zijn bij de jeugdhulp. Zo wil men erover waken dat kinderen en jongeren steeds ergens terecht kunnen en dat er geen breuken zijn in de hulpverlening.
Bekijk deze video voor een blik op het jeugdhulplandschap en de toegang tot de jeugdhulp
Onze missie
Wij maken graag een verschil! We kunnen dan ook niet alles doen en moeten beleidsmatige keuzes maken. Keuzes waarvoor we willen gaan, keuzes die aansluiten met onze troeven en met actuele tendensen en noden binnen de jeugdhulp. Deze woordenwolk vult onze missie verder aan en positioneert ons sterker binnen de context van de jeugdhulp en de zorgstrategie die we uitzetten voor de toekomst.
Moeilijke kinderen bestaan niet … wel kinderen die het moeilijk hebben.
“ Wij begeleiden kinderen en jongeren die slachtoffer zijn van een opvoedingssituatie die niet ok is. In onze samenleving bestaat een hardnekkig beeld dat deze kinderen/jongeren zelf niet ok zouden zijn: criminieel, drugsverslaafd, onhandelbaar, ongehoorzaam… Die beelden stroken niet met wat wij iedere dag zien en beleven. Wij zien jongeren die elke dag het beste van zichzelf proberen te geven. Wij zijn ervan overtuigd dat deze kinderen/jongeren alle kansen moeten krijgen om hun toekomst verder uit te bouwen.
De Oever futureproof
2014
We updaten onze missie en visie voor een betere toekomst voor Ben en Suzan
2015
Oevercongres I: we vertalen onze visie naar concrete toekomstbeelden en we formuleren 10 strategische doelen en 2 rode draden om waar te maken tegen 2021
2016
Oevercongres II: vijf “nieuwe” kernrollen rond Ben en Suzan vormen de basis voor ons nieuw organisatiemodel
2017:
Oevercongres III: we spreken 9 sociaal pedagogische krachtlijnen af die we willen vertalen in goede praktijken voor Ben en Suzan
2018
7 kernwaarden bepalen ons DNA
2019
Oevercongres IV: we werken samen aan de veiligheid en het welzijn van Ben en Suzan
2020
We denken al na over “wat na onze Expeditie 2021…”. De Oever = Future Proof en met een nieuwe strategie voor 2022…